企业把世界杯当成全球顶级商务社交场，2023年-2026年周期，国际足联的票务收入首次超过商业赞助
文｜《财经》研究员 辛晓彤
编辑｜杨立赟
曹思颀没能去成世界杯，却靠一张门票赚了300美元。
这不是黄牛交易，票是在国际足联官方转售平台上卖出的，平台向买卖双方各收取15%手续费；价格却不是系统设定的，而是由持票人自己定价。
曹思颀看了一眼同场比赛的转售票，普遍比原价高出200多美元，于是他加价300美元。“我当时想的是，如果卖不出去，后面可以再调价。”
两天后，票卖出去了。
2026年世界杯将于北京时间6月12日至7月20日在美国、加拿大与墨西哥三国联合举办。本届赛事参赛队伍由32支扩军至48支，共计将进行104场比赛，规模创历史之最。
世界杯门票向来抢手，尤其是热门场次，但2026年的门票似乎处在一种罕见的供需失衡中。按照国际足联主席詹尼·因凡蒂诺（Gianni Infantino）的说法，本届赛事可售球票大约700万张，但收到了全世界约5亿份购票申请，而前两届世界杯加起来，购票申请也不过约5000万份。
价格端同样直观。以普通门票为例，本届部分场次新增的“一类前排”价格为900美元，折合人民币约6500元，决赛最高档票型甚至达到近6万元人民币，堪比一件奢侈品。
稀缺性不是到了转售市场才出现的。美加墨世界杯设置了几个抢票窗口期。前三阶段为抽签制，分别在2025年9月、11月和12月，球迷选择想看的场次与数量，提交申请，等待中奖结果，跟楼市鼎盛期的新盘抽签差不多；第四阶段从4月1日起为官网开放售票，先到先得。
曹思颀为了买到这张票，先后经历了三轮抽签落空和一次开放售票长时间排队。幸运的是，他抢到了两张票；不幸的是，他的美国签证没过。国际足联对这样的购票人开放在官方平台转售的渠道。
本届大赛，国际足联在球票销售下足了力气，开创了不少先河，旨在将票务（包含球票和款待）收入推上一个新高度。根据该组织公布的2023年-2026年周期预算，票务相关收入计划超过30亿美元，而前两个四年周期的票务收入为9.49亿美元和7.12亿美元。
更关键的是，30亿美元的票务收入计划，改写了国际足联长期以来的收入格局。
由于国际足联的收入高度依赖男足世界杯，因此往往以四年为周期做预算和决算。转播权、商业赞助、票务，一向是国际足联的三大收入支柱。而在2026年这一周期，票务收入首次超越商业赞助，成为第二大收入来源。
这里的“票务”，并不只是一张张普通门票。按照国际足联预算口径，2023年—2026年周期的票务收入包括普通门票销售和高端款待（Hospitality）相关权益。后者把门票、优质座位、餐饮酒会、专属通道、包厢和商务接待打包出售，使“现场观赛”进一步推向高净值消费。
根据目前公开的价格，“高端款待”单场小组赛可达2600美元，折合人民币约17700元，如果购买几场比赛打包的组合套餐，价格则高达几十万元至上百万元人民币。
中国是“高端款待”全球第二大市场，仅次于美国；为此买单的60%-70%为企业而非个人，多用于商务接待、品牌活动和员工激励。
这正是本届世界杯票务生意的核心：一张球票不再只是进入球场的凭证，而是一整套商业系统。世界杯正在把现场观赛变成一门关于稀缺资产、高端消费和全球注意力的生意。
灵活定价的门票
“跟上届世界杯比起来，球票价格涨了1倍。”生活在巴黎的张曾祺笃定地告诉《财经》，四年前他曾赴卡塔尔观看法国队的四分之一决赛。张曾祺提到，从身边抢到票的球迷朋友到社交平台上的舆论，都在抱怨这一届的门票“贵得离谱”。
对比这两届赛事决赛的价格，会发现球票价格涨幅不止1倍。
《财经》梳理了近几届世界杯决赛票价后发现，此前虽然持续上涨，但剔除通胀因素后波动很小。可是美加墨世界杯决赛“一类票（Category 1，普通球票里的单场最贵票型）”是卡塔尔世界杯的5.4倍，涨幅空前。
1994年世界杯同样在美国举办，当时决赛“一类票”价格为475美元。32年后，世界杯决赛回到这片土地，“一类票”价格已经达到8680美元。
之所以票价大幅走高，是因为2026年世界杯修改了球票定价机制，不再按固定档位统一定价，而是根据市场需求“动态调整”。
简单来说，三轮抽签和第四轮开放售票阶段，实际上是一次市场测试：如果某场比赛申请人数多、需求旺盛，后续价格就可能上调；如果销售遇冷，价格则可能下降。
这套模式在美国职业体育、演唱会和航空酒店行业早已普及，其核心不是“票应该值多少钱”，而是“市场愿意为这张票支付多少钱”。
球迷信息网站“世界杯指南”记录了前三轮抽签阶段不同场次的价格。
（红色框中的三条线依次代表该场次的一类、二类、三类票的在三轮抽签中的价格走势。截图自“世界杯指南”。）
综合来看，本届世界杯104场比赛中，95场票价上涨、1场持平、仅8场降价。涨价不是决赛、半决赛的个别现象，而是覆盖大量小组赛，尤其是阿根廷、巴西等高关注度球队的比赛。
95场涨价的比赛中，三类票均价涨幅超过三成的有40场，超过五成的有12场，其中乌拉圭与西班牙的小组赛，价格翻倍。
单场涨幅最高的虽不是决赛，但从绝对金额看，“一类票”从6370美元涨到8680美元，单张上涨2310美元，依然是全场之最。
体育营销专家侯东晓对《财经》表示，动态定价对国际足联有两个好处：第一，由于球票具有稀缺性，过去大量溢价被黄牛和二手市场赚走，此番只是把利益收到自己手里。第二，国际足联对定价更灵活，可以设置更高的初始价格，如果销售不佳，后续可以通过降价调整。
为了进一步赚得球票转卖的差价，国际足联设置了官方二手票转卖平台，在提升交易安全性与便捷性的同时，向买卖双方各收取15%的手续费。然而，不知出于何种原因，曹思颀两天就售出的球票，过了一个月才收到回款。
曹思颀的故事部分印证了这个商业模式的合理性。他购买的是荷兰vs日本的小组赛“一类票”，属于热门场次最高票型。购买时的票价跟初始价格相比，已经上涨34.8%，达到400多美元，在此基础上，他又加价300美元在二手市场成功售出。
曹思颀介绍，公开售票阶段，进入购买页面后，系统给申请者30分钟-40分钟选购。除了每场比赛会限制一定购买数量，单个申请者的购买总数几乎没有限制，“球迷完全可以进去‘扫货’，就好像官方在制造球票转卖的机会一样。”曹思颀告诉《财经》他当时的感受。
球迷的不满，远不止票价过高这一点。
张曾祺的球票是第三轮抽签时获得的，当时只能选择票型，看不到具体位置。他买了最贵的“一类票”，到手却发现座位在球门后方，观赛体验很一般。
（以本届赛事洛杉矶球场为例。黄色、红色、蓝色分别对应一二三类票，绿色的四类票基本可以忽略不计。图源：国际足联官方票务页面）
张曾祺最初以为自己只是运气差，后来和朋友交流、在社交平台发帖后他才发现，这并非个例，多数买到一类票的球迷，都对分配到的座位十分不满。
按照以往的经验，一类票就是全场最优档位。但本届世界杯第四轮开票后，张曾祺发现新增了“一类前排”“二类前排”票种，价格比普通一类、二类票更高，位置也更好。
根据张曾祺提供的购票截图，黄色位置和红色位置分别是“一类票前排”“二类票前排”。其中“一类票前排”的价格显示450美元-900美元不等，而该场次“一类票”价格为450美元。
这样的安排，让不少球迷直呼“被套路”。
而最好的位置，还不在普通门票体系里。
稀缺的“款待”
在2026年世界杯的票务体系中，最佳观赛视野几乎全都留给了“高端款待（Hospitality）”。
“高端款待”在中国体育消费语境里仍然相对陌生，可以通俗理解成“VIP观赛套餐”。但在国际体育商业体系里，它早已不是简单的贵宾席，而是一套成熟的高端消费产品。
“高端款待”通常包括三大核心：优质座位、餐饮酒会、商务接待。更高档的产品还会包含专属入口、私人包厢、酒店交通甚至定制旅行服务。购买者得到的不只是一张门票，而是一整套集身份、体验和社交于一体的场景服务。
近年来，高端款待已成为国际足联拉动票务收入的关键力量。
此前几届世界杯，“高端款待”由MATCH Hospitality负责，与国际足联是合作分成的关系。2026年则交给美国体育娱乐巨头巍美公司（Endevour）旗下的On Location运营，身份从“合作方”变为“服务商”，国际足联掌握更大权益。
On Location提供的款待产品分为多个层级，共同点是均包含餐饮酒水、娱乐和接待服务，区别主要在座位位置、餐饮规格、私密性和服务颗粒度。
价格差异也很明显。公开信息显示，2026年世界杯单场款待票最低约从单场1350美元至1400美元，组合产品价格更高：例如跟队套餐（3场小组赛+1场32强赛）价格约6750美元/人起；场馆系列（同一球场4-9场比赛）价格从数千美元到数万美元不等。另有按包厢计价的高端产品。
根据国际足联公布的信息，中国是“高端款待”全球第二大市场，仅次于美国。
全旅达是2026年世界杯“高端款待”大中华区的官方指定代理商，该公司首席产品官（CPO）王文宾告诉《财经》，与普通旅行社提供的“看球+旅游”套餐不同，高端款待的核心在于，球票不需要抽签，只要购买相应的“款待票”，就能保证专属VIP位置、餐饮服务及其他礼遇。款待球票不仅仅是观赛入场券，更是深度体验和商务价值的综合解决方案。
“客单价跟卡塔尔世界杯相比涨幅不少。”全旅达在上一届世界杯就是款待票的服务商，“一方面卡塔尔世界杯处在特殊时期，另一方面美加墨世界杯采用动态票价，热门场次涨幅比较厉害，决赛的款待票涨幅可能会达到几倍。”王文宾告诉《财经》。
谁在购买这种“高端款待”服务？
王文宾称，企业客户约占六七成，多用于商务接待、品牌活动和员工激励；其余则包括高净值人群、球星、名人、体育投资人以及特定圈层客户。“大部分企业并非世界杯赞助商，他们把世界杯当成全球顶级的商务社交场。”
一位企业的公关人员告诉《财经》，“目的地旅游+赛事款待”已经成为大赛期间不少公司回馈客户的常态化组合，尤其针对那些布局海外市场、在赛事举办地有品牌营销活动的企业。
“早年间误以为‘高端款待’是赛事主办方、赞助商的福利，后来才明白是明码标价。”这名公关人员表示，随着出海潮的袭来，越来越多的企业把大赛营销纳入海外市场宣传的一环。“跟赞助赛事动辄上亿元相比，‘高端款待’走的是招待预算，金额可控，它不一定能带来大规模公众曝光，却能精准服务少数关键客户。”
对企业客户来说，世界杯款待票的本质是一个高确定性的商务场景——相对私密的交流空间，赛前、赛中、赛后固定的交流时间，以及澎湃的情绪体验。它把客户关系维护从办公室、饭局和会议室，转移到一个更稀缺、更轻松，也更容易制造共同记忆的场合。
围绕高端款待背后的一系列产业链，国内也出现了相应的服务商，包括文旅公司、体育营销公司等，这些企业将产业链上的娱乐资源盘活，把一张款待票延展成一套高端旅行和商务接待方案。
以全旅达提供的约11.8万美元起的决赛套餐为例：款待票规格为“场边观赛包厢”，行程覆盖7月17日至20日，包含香港直飞纽约的商务舱机票、四天三晚的赛场附近五星级酒店住宿、三天纽约市内豪车使用服务，还包括专属进场通道、一对一服务等，并安排一场第三四名决赛观赛活动。
世界杯一直有贵宾席和企业接待，但现代意义上的“官方高端款待计划”成型于2006年德国世界杯。国际足联当时把好座位、优先入场、停车、餐饮、包厢和礼宾服务打包成一个产品，面向企业和高净值人群销售。
它解决的是两端需求：国际足联希望在转播和赞助之外开发更高客单价的现场收入；企业则需要一个合规体面的世界杯商务接待场景。此后，款待业务逐渐从门票的附属品，变成世界杯商业体系中的一条独立收入线。
从王文宾接触的用户来看，中国消费者对“款待票”的认知仍在早期，产品化、定价体系与消费习惯尚不成熟；而在欧美，高端款待已是非常成熟的标准化产品。“我们希望这种高端观赛体验，能从海外赛事的专属产品，变成中国消费者也能理解和享受的一种生活方式。”王文宾说。
国际足联的收入机器
如果只看票价和款待业务，很容易把2026年世界杯理解成一次单纯的全面涨价。但它背后是“因凡蒂诺时代”国际足联商业模式的系统性变化。
2016年，因凡蒂诺接任国际足联主席时，这个组织正处于贪腐丑闻后的低谷。上任后，因凡蒂诺力推足球商业化变革，这套思路贯穿了他的任期：男足世界杯从32队扩军到48队，比赛场次从64场增至104场；女足世界杯扩军；新版世俱杯被推出；国际足联试图在传统转播、赞助之外，寻找更多可增长的商业收入。
因凡蒂诺最喜欢用的叙事是：国际足联是非盈利组织，所有收入最终都会返还给各国足协，用于支持足球发展。这套叙事体系为国际足联大规模商业化提供了合理性，该组织的营收也越来越高。
2023年—2026年周期，FIFA最初预算收入为110亿美元，比上一周期高出约45%。后来，因凡蒂诺把这一周期收入目标上调至130亿美元。
2026年世界杯正是因凡蒂诺商业路线最完整的一次集中呈现：它有更多球队、更多比赛、更高票价、更成熟的动态定价、更庞大的官方转售平台、更系统化的高端款待业务，同时深度融入了北美职业体育的商业化逻辑。
在五月的一次全球会议上，因凡蒂诺面对商界对足球投资的质疑时表示，国际足联一直是“人类官方幸福提供者”（official happiness provider to humanity）。“如果你投资国际足联，你就是投资于幸福，投资于世界，投资于孩子，投资于我们的未来。”
随后因凡蒂诺拿起一只世界杯用球说：“这不是足球——它是一个魔法工具，能让人立刻变得快乐。”
足球仍然是那个魔法工具。只是现在，离魔法最近的位置，越来越昂贵了。
责编 | 陈湘
题图来源 | 视觉中国
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